Vous reprenez une entreprise : son numérique est une boîte noire
Un audit de reprise : ce qui existe, à quel nom, ce qui dépend encore du cédant, et la bascule ordonnée de tout ce qui doit changer de main.
Ce qui se passe probablement
La reprise a porté sur les chiffres, les contrats, les équipes, et le numérique est arrivé « avec », sans inventaire. Or il est truffé de dépendances au cédant : des comptes à son nom, des abonnements sur sa carte, des mots de passe dans sa tête, un intervenant historique que lui seul connaît. Tant qu’il répond au téléphone, tout va bien. C’est précisément la fenêtre pendant laquelle il faut agir.
Ce qu’on fait
L’audit de reprise : ce qui existe et ce qui tourne, à quel nom, chez quels fournisseurs, pour quel coût, avec quelles dépendances au cédant ou à des tiers. Puis la bascule de propriété, ordonnée : comptes, domaines, hébergements, abonnements, transférés au nom de la nouvelle entité, sans coupure d’activité. Et la captation du savoir pendant qu’il est disponible : quelques heures d’entretien avec le cédant valent des semaines de rétro-ingénierie plus tard.
Ce que vous recevez
Un inventaire complet de ce que vous avez réellement acheté, tout à votre nom, les dépendances au cédant refermées une à une, et la documentation qui fait que l’entreprise vous appartient aussi dans les faits, pas seulement à l’acte de cession.
La suite, si vous la voulez
La mission décrite ici se prend seule, sans engagement de suite. Le sujet ci-dessous la couvre, et le reste si vous le décidez.
Parlons de votre projet ou de votre problème.
Décrivez votre situation en quelques lignes, comme elle vous vient. Vous recevez une première lecture par écrit : ce que nous comprenons, ce que nous ferions, par où commencer. Pas un accusé de réception, pas de relance commerciale : une réponse qui vous sert, même si ça s'arrête là.